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这是何做好企成本核算的基础；

2、各项成本数据要经得起推敲，业成没有决策层的本管支持，都要核查一遍，何做好企data-v-3d9236d1>

1、业成这样你才好确定你做出来的本管成本是否准确；

3、一定要想办法制定，何做好企同时也是业成让自己快速掌握各项成本构成的很有效的一种方法。但是本管在另一家公司会出问题，只能尽量利用现有的何做好企人力和物力去配合公司完善核算流程，而成本控制是业成公司营运的重点，因为我们本身只是本管财务人员，不能完全照搬以前的何做好企工作流程，凡是业成有差异的地方都要找到差异原因，其他的本管就无能为力了。所以需要公司决策层在这个方面大力支持才能实施，

4、每次做出来以后，每个公司的企业文化、也就是说成本工作要严谨，将做出来的成本与标准成本核对，成本人员只能做到核算这一步，经营方式和策略都会不同，没有核算流程的，各成本核算流程一定要符合公司的营运状况，否则当决策层根据成本人员提供的报表决策时会出偏差，要做适当的修改，需要公司所有人员的积极参于，

可能这个流程在这家公司挺合适的，日常的成本工作要做细致，最好是做一份标准成本表，成本的各项数据一定要准确，一个是为了应对决策层的临时需要，不要怕麻烦，

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